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O Agile Mixed Methodologies Adoption (AgileMMA) é um treinamento peso-pesado que garante uma visão sistêmica da sinergia entre as metodologias, técnicas, ferramentas e valores ágeis dentro de pequenas, médias e grandes corporações.
AgileMMA não se trata apenas de uma forma de usar as metodologias ágeis de um jeito "misturado", mas sim, uma verdadeira implementação do Manifesto for Meta-Agile que oferece visão sistêmica dos momentos e cenários apropriados para cada opção de acordo com o contexto corporativo em questão. O aluno também compreenderá como criar modelos de transição de contextos atuais para contextos futuros. Este é um treinamento intenso que exigirá um elevado esforço físico e mental, por isso, o aluno precisa estar comprometido a dedicar 3 dias de treinamento, que tem hora para começar, mas não tem hora para acabar. |
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O participante desse treinamento não sairá dele apenas sendo um "Agile Fan", mas sim, o objetivo desse treinamento é fazer com que o participante tenha uma visão pragmática e realista (até muitas das vezes cruel) do que é e, como funciona o paradigma ágil dentro das organizações.
Carga Horária: 30 Horas (3 dias de intenso treinamento) Pré-Requisitos: Noções básicas de Agile e Projetos |
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Tópicos:
.:Treinador:.
#Dia 1 - Preparação física e mental - Vivendo o manifesto ágil - Faixas servem apenas para segurar as calças. - Eliminando gorduras e desperdícios nos processos - Convivendo com ganhos e perdas organizacionais - Estratégias para os jogos políticos corporativos - Introdução ao Coaching e Mentoring para mudanças - Organização Multi-Metodologia - System Thinking - Leis da quinta disciplina - Aquecimento com processo de raciocínio da TOC ( Theory of Constraints) - Lunch in field - Clube da luta #Dia 2 - Aprimorando técnicas - Meta-Agile - Kimuras em modelos de transição - katagatame em projetos de adoção de agile - Compreensão de um Gemba - Rodeias - Roda de ideias baseada na capoeira - Maculelê de adoções em empresas com as características Brasileiras - Kihon em Extreme Programming - Kihon em FDD - Feature Driven Development - Kihon em Scrum - Kihon em Kanban - Lunch in field #Dia 3 - Octógono - Coaching para os 08 pontos de adoção corporativa de Agile * propósito * percepção de valor * efeito sistêmico * Ganhos * Perdas * Competências * opções * propriedade - Encarando os Frameworks de governança corporativa - Estratégia para roll-out e escalonamento - Sessões HAKA (Hansei e Kaizen) - Lunch in field - 3 rounds de projeto peso-pesado - Conversa com um campeão (alguém que viveu uma adoção corporativa desafiadora) - batizado
Manoel Pimentel Medeiros (twitter.com/manoelp)
- Coach com 15 anos de experiência na área de TI, onde atuou com Coaching e Trainning para executivos e times em ambientes organizacionais de Consultorias, Bancos e Telecom.
É Diretor Editorial da Revista Visão Ágil, já escreveu sobre Agile e Coaching para portais e revistas do Brasil e exterior. Também palestrou em eventos nacionais e internacionais sobre agilidade. Possui as certificações PPC, CAC, CEC da SBC/BCI, Worth Ethic Corporation, CSM e CSP da Scrum Alliance e foi um dos pioneiros na utilização e divulgação de métodos ágeis no Brasil.
.:Institutional support:.
Já treinamos líderes e executivos das seguintes empresas : 
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.:Depoimentos:.
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